|
Показатели и
индикаторы |
Ед. измерения |
Источник
информации |
Фактическое
значение |
Балл по
шкале
оценки:
3 лучший,
2 средний,
1 худший |
Вес
индикатора |
Балл
с
учетом
веса
(5 x
6) |
Применяемые
коэффициенты:
x (умножить),
/ (делить) |
Балл
с
учетом
веса
и
коэффициентов |
1 |
2 |
|
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1 |
Качество
предоставляемых
услуг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1. Оценка
населением: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1.1. Число жалоб
населения в органы
местного
самоуправления на
неудовлетворительное
качество жилищнокоммунальных услуг в
расчете на 1000
обслуживаемых
лицевых счетов, за
квартал |
Кол-во жалоб
на 1000
лицевых
счетов |
Служба 051,
КГХ,
Управление по
работе с
населением |
|
|
0,04 |
|
x К1,
x К2 |
|
|
- до 5 жалоб |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- от 6 до 10 жалоб |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- свыше 10 жалоб |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1.2. Динамика
(роста, снижения)
жалоб в органы
местного
самоуправления
(прирост за квартал:
+; -) |
Темп роста |
Служба 051,
КГХ,
Управление по
работе с
населением |
|
|
0,04 |
|
|
|
|
- снижение
количества жалоб на
5% и более |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- снижение
количества жалоб
менее чем на 5% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- увеличение
(неизменение)
количества жалоб |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1.3. Число
повторных жалоб в
управляющую
организацию и органы
местного
самоуправления на
неудовлетворительное
качество жилищнокоммунальных услуг,
в расчете на 1000
лицевых счетов |
Кол-во жалоб
на 1000
лицевых
счетов |
Организации,
предоставляющие
услуги по
управлению
жилищным
фондом,
Служба 051,
КГХ,
Управление по
работе с
населением |
|
|
0,03 |
|
x К1 |
|
|
- до 1 жалобы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- от 2 до 3 жалоб |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- свыше 3 жалоб |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1.4. Оценка
населением по опросу |
Кол-во
положительных
ответов/на
общее кол-во
анкет |
|
|
|
0,04 |
|
x К1,
x К2 |
|
|
- среднее кол-во
положительных оценок
от 5 до 6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- среднее кол-во
положительных оценок
от 3 до 4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- среднее кол-во
положительных оценок
ниже 2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2. Оценка
государственными
контролирующими
организациями и
оперативными
органами управления: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2.1. Количество
заявок, выполненных
с нарушением
нормативного срока,
в расчете на 10000
кв. м обслуживаемой
площади |
Кол-во заявок
на 10000 кв.
м |
Организации,
предоставляющие
услуги по
управлению
жилищным
фондом,
Служба 051,
КГХ,
Управление по
работе с
населением |
|
|
0,03 |
|
|
|
|
- отсутствуют |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- до 0,2
(включительно) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- свыше 0,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2.2. Динамика
заявок, выполненных
с нарушением
нормативного срока
(прирост за квартал:
+; -) |
Темп роста, % |
Организации,
предоставляющие
услуги по
управлению
жилищным
фондом,
Служба 051,
КГХ,
Управление по
работе с
населением |
|
|
0,04 |
|
|
|
|
- снижение кол-ва
заявок на 5% и более |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- снижение кол-ва
заявок менее чем на
5% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- увеличение
(неизменение) кол-ва
заявок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2.3. Количество
невыполненных
предписаний
контролирующих
организаций в
расчете на 10000 кв.
м обслуживаемой
площади |
Кол-во
предписаний
на 10000 кв.
м |
Государственная
жилищная
инспекция |
|
|
0,04 |
|
|
|
|
- отсутствуют |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- до 0,2
(включительно) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- свыше 0,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2.4. Количество
аварий на жилищном
фонде за квартал в
расчете на 10000 кв.
м обслуживаемой
площади. Авария:
прекращение подачи
отопления в дома,
горячей и холодной
воды,
электроэнергии;
остановка лифта,
разрушение
конструктивных
элементов зданий |
Кол-во аварий
на 10000 кв.
м |
Служба 051,
КГХ,
Управление по
работе с
населением |
|
|
0,04 |
|
x К1 |
|
|
- отсутствуют |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- до 0,2
(включительно) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- свыше 0,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Объем работ,
выполненный на
жилищном фонде: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.1. Выполнение
плана работ по
текущему ремонту |
% |
Организации,
предоставляющие
услуги по
управлению
жилищным фондом |
|
|
0,05 |
|
|
|
|
- 100% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- 90 - 99% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- менее 89% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.2. Выполнение
плана работ по
содержанию жилищного
фонда |
% |
Организации,
предоставляющие
услуги по
управлению
жилищным фондом |
|
|
0,05 |
|
|
|
|
- 100% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- 90 - 99% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- менее 89% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.3. Выполнение
годового плана работ
по капитальному
ремонту жилищного
фонда |
% |
Организации,
предоставляющие
услуги по
управлению
жилищным
фондом,
КГХ |
|
|
0,05 |
|
|
|
|
- 100% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- 90 - 99% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- менее 89% |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Структура расходов
на содержание и
ремонт жилищного
фонда: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.1. Снижение
себестоимости работ
по содержанию и
ремонту жилищного
фонда по сравнению с
плановой
себестоимостью (при
условии выполнения
работ в полном
объеме) |
|
Организации,
предоставляющие
услуги по
управлению
жилищным фондом |
|
|
0,05 |
|
|
|
|
- снижение
себестоимости на 3%
и более |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- снижение
себестоимости менее
чем на 3% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- увеличение
(неизменение)
себестоимости |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.2. Доля расходов
на управление в
расходах на
содержание и ремонт
жилищного фонда, % |
|
Организации,
предоставляющие
услуги по
управлению
жилищным фондом |
|
|
0,05 |
|
x К1 |
|
|
- менее 9% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- от 9,1 до 12% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- более 12% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.3. Отношение
затрат на текущий
ремонт жилья/к
затратам на
содержание жилья |
|
Организации,
предоставляющие
услуги по
управлению
жилищным фондом |
|
|
0,05 |
|
|
|
|
- от 1 и выше |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- от 0,8 до 0,99 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- менее 0,8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.4. Экономия
денежных средств в
результате
проведенных
конкурсов на текущий
ремонт в расчете на
1 кв. м
обслуживаемой
площади в год |
|
Организации,
предоставляющие
услуги по
управлению
жилищным фондом |
|
|
0,05 |
|
|
|
|
- экономия 5% и выше |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- экономия до 5% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- экономия
отсутствует |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.5. Экономия
денежных средств в
результате
проведенных
конкурсов на
капитальный ремонт в
расчете на 1 кв. м
обслуживаемой
площади в год |
|
Организации,
предоставляющие
услуги по
управлению
жилищным фондом |
|
|
0,05 |
|
|
|
|
- экономия 5% и выше |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- экономия до 5% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- экономия
отсутствует |
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Сбор платежей: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.1. Сбор платежей с
населения за
жилищно-коммунальные
услуги |
% |
Организации,
предоставляющие
услуги по
управлению
жилищным фондом |
|
|
0,05 |
|
|
|
|
- 100% и выше |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- 95 - 99% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- менее 95% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.2. Динамика
собираемости
платежей (прирост за
квартал: +; -) |
% прироста |
Организации,
предоставляющие
услуги по
управлению
жилищным фондом |
|
|
0,04 |
|
|
|
|
- прирост 2% и выше |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- прирост менее 2% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- снижение %
собираемости |
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Организация
деятельности
управляющей
организации: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.1. Отсутствие
просроченной
кредиторской
задолженности |
|
Организации,
предоставляющие
услуги по
управлению
жилищным фондом |
|
|
0,04 |
|
|
|
|
- просроченная
задолженность
отсутствует |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- просроченная
задолженность
составляет до 10% от
общей кредиторской
задолженности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- просроченная
задолженность
составляет свыше 10%
от общей
кредиторской
задолженности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.2. Динамика
(роста, снижения)
кредиторской
задолженности |
Темп роста, % |
Организации,
предоставляющие
услуги по
управлению
жилищным фондом |
|
|
0,04 |
|
|
|
|
- снижение на 5% и
более |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- снижение до 5% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- увеличение
(неизменение) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.3. Динамика
(роста, снижения)
просроченной
кредиторской
задолженности |
Темп роста, % |
Организации,
предоставляющие
услуги по
управлению
жилищным фондом |
|
|
0,04 |
|
|
|
|
- снижение на 5% и
более |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- снижение до 5% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- увеличение
(неизменение) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.4. Доля жилищного
фонда,
оборудованного
подомовыми
коммерческими
приборами учета (за
исключением
коммерческих
приборов учета,
установленных в
рамках целевых
программ) |
|
Организации,
предоставляющие
услуги по
управлению
жилищным фондом |
|
|
|
|
|
|
|
5.4.1. Воды |
|
|
|
|
0,03 |
|
|
|
|
- 90 - 100% - 3
балла |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- 50 - 89 - 2 балла |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- менее 49% - 1 балл |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.4.2. Тепла |
|
|
|
|
0,03 |
|
|
|
|
- 90 - 100% - 3
балла |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- 50 - 89 - 2 балла |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- менее 49% - 1 балл |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.5. Объем
дополнительных
услуг, оказанных
населению, в т.ч.
подрядными
организациями (в % к
общему объему
оказанных услуг) |
|
Организации,
предоставляющие
услуги по
управлению
жилищным фондом |
|
|
0,03 |
|
|
|
|
- 5% и выше - 3
балла |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- до 5% - 2 балла |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- отсутствуют - 1
балл |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Суммарная оценка
(сумма баллов с
учетом веса и
коэффициентов:
значения графы 9 по
показателям 1 - 5) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Суммарная оценка с
учетом коэффициента
К3 |
|
|
|
|
|
|
x К3 |
|
Корректирующие
коэффициенты для
сопоставления
деятельности
управляющих организаций |
|
|
|
|
|
|
|
|
К1 |
Уровень износа
жилищного фонда, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
менее 40 |
|
|
|
|
0,8 |
|
|
|
|
от 40 до 50 |
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
более 50 |
|
|
|
|
1,2 |
|
|
|
К2 |
Доля жилищного
фонда, обеспеченного
всеми видами
жилищно-коммунальных
услуг (%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
менее 70 |
|
|
|
|
1,2 |
|
|
|
|
70 и более |
|
|
|
|
1 |
|
|
|
К3 |
Доля бюджетного
финансирования в
общей выручке
управляющей
организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
менее 5% |
|
|
|
|
1,2 |
|
|
|
|
от 10 до 5% |
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
более 10% |
|
|
|
|
0,8 |
|
|
|